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中国企业家 冀勇庆 | 2013年07月02日 星期二 18:02 PM

华为收购诺基亚的可能性为0%。到目前为止,手机仍然是华为的辅助性业务,华为当前的核心业务仍然是运营商业务和电信设备,下一步的扩张重点是企业业务,而在企业业务遭受挫折的情况下,花上几十亿美元的真金白银去收购一块非核心业务,恐怕只能说是匪夷所思。

前几天老冀谈了些联想的“入模子”,又说了下在尼加拉瓜大运河的事情,有微友问老冀,你不是IT记者吗?其实这是个小的误会,老冀过去和现在效力的媒体,其实都是不折不扣的财经媒体,只不过老冀一直都跑IT这个口。

老冀是学管理的,因此一直希望用财经和管理的综合视角去观察中国的企业,而不仅仅局限于IT企业。对于跨国公司,老冀的兴趣不是很大,原因很简单,老冀的视角不是产品视角而是财经和管理视角,跨国公司的总部都在国外,老冀够不着,没法理解他们的决策流程和逻辑。

言归正传,老冀谈谈最近华为的P6吧。

最近一段时间,华为手机的动静很大,在伦敦发布了号称全球最薄的Ascend P6,原诺基亚中国区总裁赵科林也即将在7月加入华为,负责销售和渠道。

也是在P6发布会上,华为消费者BG CEO余承东随口的一句话,竟然变成了华为将要收购诺基亚的乌龙新闻,而诺基亚的股价竟然飙升了10%以上。老冀也给闻风打电话过来的几家媒体说,华为收购诺基亚的可能性为0%。道理很简单:直到目前为止,手机仍然是华为的辅助性业务,华为当前的核心业务仍然是运营商业务和电信设备,下一步的扩张重点是企业业务,而在企业业务遭受挫折的情况下,花上几十亿美元的真金白银去收购一块非核心业务,恐怕只能说是匪夷所思吧。可叹的是,国外媒体虽然对华为等中国企业知之甚少,他们却掌握着全球的媒体渠道和话语权。这个时候老冀忍不住要呼唤CCTV了,不过在老外看来,也许它更不靠谱,呵呵。

老冀也注意到华为在P6这个产品上体现出来的巨大进步。如果说6.1英寸屏幕的Mate是华为转换观念的尝试的话,P6则是大规模转变的开始,赵科林的加盟则有望将这些转变固化下来。简单来说,华为终于明白了,要用消费者的思路来做消费者的生意。

让我们看看P6。老冀周围已经有些女性的朋友忍不住诱惑下单了。老冀也问了一下,她们的购买原因其实很简单,不用跟她们谈什么芯片和内部架构,看模样和基本功能就够了:P6从上端看起来非常像iPhone 4/5,但是比iPhone更薄,4.7英寸的屏幕还比iPhone要大许多,华为自己的Emotion UI看起来也很漂亮,500万像素的自拍镜头加上美肤效果也让女人们心动,价格跟iPhone比起来还算公道......就这么简单的几个点,就吸引了很多已经对iPhone感到厌倦的女性消费者。通过P6,华为消费者BG的同学们终于明白,与行业领先者对标,先模仿再超越并不是丢人的事情,当年华为在通信设备市场超越西门子和摩托罗拉,不也是这么做的?

再看看P6的硬件配置。如果以一位手机专业人士的观点来看,4.7英寸高清in-cell触控面板、1.5GHz海思K3V2四核处理器、2G RAM和8G ROM、800万像素后置摄像头和500万像素前置摄像头,2000毫安大容量电池,这些应该都不算是顶级配置吧?如果用海思的那颗处理器玩游戏的话,恐怕体验并不是特别完美。但是,so what?这款手机本来就不是像当初的小米那样面向发烧友,而是面向大众消费者尤其是对性能并不敏感的女性消费者。这样的配置已经足够了。

这也说明余大嘴叫了两年的性能全面超越之后终于明白,大多数普通消费者要的其实是一种感觉而不是性能,于是才会有P6的横空出世。另外,从华为在相对高端的Ascend D和P系列中坚持使用自己的海思处理器和Emotion UI也可以看出,华为正在学习苹果的垂直整合策略,它的好处就是能够给消费者更好的感觉。当然,这么做才会有更好的利润。

伦敦盛大的新品发布会,大规模的网络营销,甚至还邀请“花粉”们看现场直播,电商渠道的大力拓展,这些都说明华为手机已经逐渐找到了与消费者打交道的感觉,而不再是像过去那样,连4P都无法做好。

在产品和研发等后端环节,以技术为本的华为本来就不弱,从P6来看,华为在前端的市场营销方面也有了不小的改进。现在的关键是尽快将前端的改进整合在一起,并与后端彻底拉通(请原谅老冀又借用了一个华为内部术语),进而给消费者端上来一桌色香味俱全的大餐。赵科林要起到的,就是这么个作用。老冀对于他的到来充满了期待,老冀也衷心希望,那些从运营商业务转到手机的华为干将们能够首先虚心向老外学习,等学到了真正的Know How之后再自己操盘,行不行?

 

 

此文章为转载,不代表IBTimes中文网的立场和观点。


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