• 文字大小:
  • A A A

来源:财商 | 2013年07月02日 星期二 18:23 PM

富一代搞实业(红海),富二代接班做例如金融服务和资产管理等附加值更高的行业(蓝海)。可是,企业管理能力都是这些转折阶段中体现出的短板。在一般情况下,接班人面临着被前辈的辉煌所压制的痛苦或在辉煌中再创辉煌的挑战

对于中国绝大部分资本市场里的逐利者而言,宏观经济、市场整体流动性、热钱在各个板块中的转换、行业发展概念、政府扶持政策、牌照垄断等都是大家关注的热点。可是这些表面上的喧闹对于真正的投资者而言都是自欺欺人。恰恰是这种过度娱乐的轻浮让中国资本市场混乱失常。对于中国股票市场的不景气不仅仅是政策和宏观的问题,我们应该从更加微观的角度踏踏实实地反思。

我在端午放假期间再次来到我好朋友的家里拜访。她是一个非常典型的中国民企案例。父亲在1990年左右开始帮村子修路和牌坊等,经过20多年的坎坷路,现在已经拥有几百亩整治好三通一平的土地并且参与了房地产产业链中诸多关键环节的产业,其中包括建筑材料的挖掘和加工等。就是这样一个每年纯利润过亿的企业现在同样面临着资源与管理能力不对称的尴尬。

从十几年前,我朋友带着我走到一座小山前指着这座满地高压线和树林的小山说:“我们现在买下这座山,以后我们将会把山挖掉搞成平地在这里盖楼房。”当时,我认为就是天方夜谭。可是12年后的今天,高压线已经埋在地下,曾经的大山已经变成平地,一个个26层的大楼正在繁忙地建设中。在这个过程中,树木早已被砍下卖掉。挖山挖出来的土一部分作为瓷砖泥卖给了瓷砖厂,另一部分当作黄土去自己家的砖厂烧砖头去了。我们可以看出这个企业的当家人是一个非常有社会经验和创业能力的强者。经历了中国历次房地产的起起落落,这个企业一直在用传统的方法稳健地维持和发展着自己的房地产事业。同时,以房地产为起点一直向其上游产业稳步发展,其中包括水泥搅拌厂、中型现代自动化烧砖厂、挖沙厂和近100辆卡车的运输队。

就在自己的企业开始年利润稳步过亿、产业链延伸到三个环节以上的今天,年过六十的当家人开始发现越来越多自己的想法都在落实的过程中被淡化或出错。依靠第二代为核心的管理层越来越不能持续父辈的那种拼命级别的努力。同时,所雇佣的职业管理人非常明显地不能够理解老板刻薄般的要求。其实,老板对外人的要求远远低于对自己家人或自己的要求。可是,老板和公仔之间的差别在当前这个富裕到司机随便换老板的轻浮社会中被无限放大。在这种不平衡的条件下,很多企业的高速发展逐步走到尽头。

这时很多人会提出管理制度的建立对于当今中国的私营企业是至关重要的一个生命元素。甚至我经常听到国企领导在这个场合中提及国企在管理制度方面的优势和先进。我每次听到这里都想拍案而起。这些私营企业当今面临的挑战是所有企业都必须经历的阶段。但是,它们暂时的不完美并不代表它们必须走向被国有制度淹死的国企管理泥潭里。管理国有企业的并不是真正的职业管理者而是一群围魏救赵的政治家。

这种民营企业的发展瓶颈在中国资本市场中也随处可见。由于在中国企业成功的道路上,原始创业者的个人魅力显得尤为重要,所以,这种情况导致一般企业都会在新管理层接手的初期出现业绩下滑和企业不稳定的现象。其中上述情况最为明显的就是子承父业的家族企业。

富一代搞实业(红海),富二代接班做例如金融服务和资产管理等附加值更高的行业(蓝海)。可是,企业管理能力都是这些转折阶段中体现出的短板。在一般情况下,接班人面临着被前辈的辉煌所压制的痛苦或在辉煌中再创辉煌的挑战。

其实,中国企业的老板们普遍不适应一个自己做老板把企业交给职业管理者做主的氛围。其中老板们总认为自己一手缔造的企业总带着自己的名誉在市场中和社会中存在。这种企业和自我身份的混淆导致很多跨界的干预。同时,中国职业管理者本身的素养也与其使命要求相差很远。在中国很多管理者内心里并不堪为人打工,他们总是在等待条件成熟之时复制自己曾经服务的老板。他们眼里的老板和打工者的区别有时仅仅是人脉的区别,而忽视创业者们的冒险精神和敢于负责的担当。所以,从双方面考虑,无论是老板还是职业管理者,在中国这片土地上缺乏的是相互的尊重。一句各为其职何其难!

从市场的角度而言,物以稀为贵。而中国现在最为缺少的就是管理制度和能力良好的企业。同时对于投资者而言,中国的市场潜力仍然是巨大的。只要我们可以找到一个拥有极为稀缺管理制度和能力的好企业将会为大家带来超出想象的收益和回报。

(作者为资深资产管理者,新浪微博:@债券乔嘉)

 

 

此文章为转载,不代表IBTimes中文网的立场和观点。


无觅关联推荐,快速提升流量 标牌制作